5月8日，公司在會議中心舉行“我與效益”工作階段性總結會議，總經理閆英山作總結報告，黨委書記、董事長王力民作重要講話；會議由團委書記陳冰主持，公司主管以上管理者及員工代表參加會議。

       閆英山在總結報告中全面歸納了“我與效益”工作的指導思想、工作啟動實施以來取得的成果，深入分析了存在的問題與不足以及后續(xù)工作推進計劃。公司于3月22日發(fā)動開展全員“我與效益”行動的倡議，提出：“企業(yè)發(fā)展是以經濟效益為基礎的，它既是員工福祉的保障，也是我們滋養(yǎng)社會公益的源泉，企業(yè)效益與我們每一名員工都息息相關。”黨委書記、董事長王力民在近期管理工作中反復強調“效益是我們生存的資源，沒有效益，就沒有我們的生存空間”的管理思想。截止到4月30日，公司總計44個部門中，有28個部門提報合理化建議1549項，已展開355項，運行308項，收益240項，總收益額 334.17萬元。

       黨委書記、董事長王力民在講話中指出，成本源于細節(jié)的節(jié)儉。過去粗放式的管理已經不適應新的時代，未來需要高質量的發(fā)展模式，要效率高，要成本低。看來時的路，我們已經走了很遠了，因此要有信心。作為華紡一員，每個人都應當工作更主動、更有效，不丟棄，不放松，自覺踐行“我與效益”，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
       會上，面料二車間蒸汽用量改進案例、家紡成品車間裁床工段節(jié)約面料改進案例，營銷業(yè)務部減少運輸裝箱成本改進案例，家紡車間優(yōu)化柔軟劑配方、降低成本改進案例，標準質量部物資檢驗過磅取樣節(jié)約成本改進案例等5個案例項目代表，做了現場介紹與分享。