前不久，公司公布了對今年前九個月輪班生產(chǎn)的績效考評結(jié)果，薛超帶領(lǐng)的花二車間印制甲班以產(chǎn)量、質(zhì)量、員工穩(wěn)定率、安全生產(chǎn)等主要指標(biāo)完成情況和多次獲得“紅星輪班”的佳績，位列同序列輪班領(lǐng)先水平。
       花二車間印制甲班共有12個機組、55名成員，平均年齡不到30歲。該輪班的特點是成員年輕，活力旺盛，短板是經(jīng)驗不足。32歲的薛超根據(jù)本輪班實際，在輪班日常工作中以標(biāo)準(zhǔn)化操作為基礎(chǔ)，以骨干成員為核心，以充分調(diào)動班內(nèi)全體成員參與管理為動力，確定了安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤率四項重點考核指標(biāo)，并通過形式活潑、內(nèi)容豐富的班前會、班后懇談等活動，使花二車間印制甲班各項工作取得了較大進步。
       在公司今年以來重點圍繞單機效率提升開展的勞動競賽中，花二車間印制甲班12個機組既是一個有機整體，也是相對獨立的競賽單元，整個輪班內(nèi)部形成了相互協(xié)作又相互爭先的氛圍。下工序是上工序的“客戶”的意識得到體現(xiàn)，為下工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)成為大家心中的一把標(biāo)尺。班組管理夯實了基礎(chǔ)，短板差距得到了改善，最近一年多來，員工培訓(xùn)合格率達到98.5%，并完成了多項CQI項目改進。
       今年以來，該輪班進步更加迅速，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為基礎(chǔ)所展開的生產(chǎn)工作，從抓細節(jié)入手，從講流程、重規(guī)范為衡量，這些努力實實在在地體現(xiàn)在了生產(chǎn)效果上。花二車間主任劉國鋒稱贊他們“打了一場漂亮的翻身仗”。